12月6日至7日，广电运通一年一度的高层研讨会在广东英德顺利召开。会议针对企业愿景、战略规划等议题进行了深入探讨，强调公司的行业人工智能以智能终端为载体，以大数据做催化，以行业应用场景建设为路径，通过科研突破找到下一个或多个具有核心竞争力的可广泛销售的解决方案和硬科技产品；确定以“深化技术创新、深耕场景落地，全面推动AIoT高质量协同发展”作为2020年经营发展主题。广电运通董事长黄跃珍等60多名高管、协管、骨干及集团领导出席会议。

高层研讨会现场

目前，全球经济处于低速增长期，经济格局多极化愈加明显，我国经济在平稳中前进，仍表现出韧性强、潜力大、后劲足的特点。在国内外风险挑战明显增多的复杂局面下，广电运通转型战略进入推进落实的关键时期，改革发展的任务越是繁重，越是要把稳方向、突出实效、全力攻坚。黄跃珍认为，战略研讨会既是看清前路的”望远镜“，又是剖析自身不足的”显微镜“，还是剖析本质、提高企业处理问题能力的”透视镜“。

黄跃珍董事长讲话

本次战略研讨会选在英德召开，一是缅怀英德革命老区先烈们百折不挠、艰苦奋斗的革命精神；二是重温2018年10月23日习近平总书记考察调研英德市精准扶贫的重要讲话精神，在英德市人民脱贫攻坚精神的指导下，打赢人工智能战略规划落地的攻坚战。

在重要战略机遇期，广电运通将牢牢把握国内区域经济新格局带来的新机遇，肩负起作为科技力量的历史使命，继续统筹推进以人工智能赋能实体经济，协调推进公司在资本市场持续发力，以战略性场景拓展撬动企业的高质量发展，构建起自身的的AIoT生态圈，使广电运通发展成为“人工智能全栈式解决方案提供商”。

为加强战略谋划，增强战略定力，广电运通精准把握国际国内两个大局，着力紧跟行业发展方向，结合企业实际，确立技术制造管理高效协同的组织架构规划，做好支撑业务拓展的“助推器”。

近两年来，广电运通战略聚焦金融、交通、安全、便民四大领域，深化业务管理架构改革，以事业群作为各领域应用场景拓展的主体。本次会议强调，广电运通将持续优化产业结构，拓展新赛道，提升全产业链协同能力及整体竞争实力，抵御市场波动带来的负面影响，实现可持续发展。

为贯彻落实战略理念，提升企业纵深能力，广电运通坚持打造与完善高质量的协同体系。一是打造技术协同体系，致力于打造自身的AI技术生态体系，着力提升研究总院技术统筹能力和分院产品能力，打造新时期公司发展的创新引擎。二是打造制造协同体系，面向各跑道全面提升柔性制造能力，强化公司在智能终端领域的核心竞争优势，助力打造世界级的人工智能终端制造基地。三是打造管理协同体系，着力提升管理效能，建立与战略相匹配的组织体系，同时推动公司人才升级，打造一支符合新时期战略发展要求的人才队伍。四是实施国际化战略，建设具有国际化竞争优势的本地化营销网络和服务网络，持续完善国际化产品研发及管理支撑体系，将GRGBanking打造成用户可信赖的知名品牌。五是区域协同。推动区域联动，深化广州、深圳两个创新基地布局，形成北、广、深三个支撑平台。

2020年，广电运通以“深化技术创新、深耕场景落地，全面推动AIoT高质量协同发展“为经营发展主题。一方面，公司继续鼓励技术创新，完善容错机制，加强关键核心技术攻关，让科技创新为公司发展提供源源不断的动力；另一方面，围绕自身的战略赛道场景需求，集中力量，力争在一批重点场景领域应用率先突破。同时，加强内外协同联动，以软硬结合的方式实现价值闭环，构建新数字经济时代下的AIoT智能化生态体系，有力支撑广深港澳科技创新走廊、粤港澳大湾区构筑全球科技产业技术创新高地，提升公司科技创新对国家产业发展的贡献率。