1月26日，广电信义组织召开2020年度工作总结暨表彰大会。2020年，外部环境艰难曲折，广电信义以广电运通顶层战略为牵引，在公司经营领导班子的带领下，快速应变，克难前行，取得一系列阶段性成果，加快构建城市智能业务新格局。

广州无线电集团党委副书记、总经理，广电运通董事长黄跃珍；广东省政协常委、信义能源控股有限公司董事长李圣泼；广电运通副总经理魏东；广电运通副总经理解永生；广电运通副总经理、广电信义董事长罗一明；广电运通副总经理、财务负责人陈荣；广电运通高级副总经理、董事会秘书、广电信义董事钟勇出席会议。广电信义经营管理团队、经理级以上管理干部、员工代表共300余人在7个分会场通过视频形式参会，广电信义总工程师贾伟主持会议。

广电信义总经理陈慧君代表公司经营班子作《广电信义2020年工作总结暨2021年工作思路》报告。广电运通副总经理、广电信义董事长罗一明，广电运通副总经理解永生，广东省政协常委、信义能源控股有限公司董事长李圣泼，广州无线电集团党委副书记、总经理，广电运通董事长黄跃珍分别作总结讲话。会上举行了《2021年广电信义总经理目标任务书》签订仪式并对广电信义科技2020年度先进集体及个人表彰颁奖。

                                                          《2021年广电信义总经理目标任务书》签订仪式

                                                        广电信义科技2020年度先进集体及个人表彰颁奖

                                                                         黄跃珍作总结讲话

广电信义总经理陈慧君作《广电信义2020年工作总结暨2021年工作思路》报告时指出，在广电运通科学部署及董事会正确领导下，2020年广电信义积极应对新冠疫情带来的不良影响，“于变局中开新局”：市场开拓打开新局面、产品研发获得新发展、业务能力实现新突破、内部管理迈上新台阶、党建工作到达新水平。2021年，广电信义将紧紧围绕广电运通“1-2-4”发展战略，聚焦城市安全，从优化组织架构、提升人均效能；加强重大项目管理，降本增效；加强应收账款回收，改善现金流；强化技术研发对业务的支撑，提升毛利率；不断提升企业软实力，增强综合实力5个方面着手，推动企业实现高质量发展。

广电运通副总经理、广电信义董事长罗一明强调，广电信义要进一步加强与总部协同，在三个方面助推总部战略快速落地：一要通过提升决策效率、管理效率、人员效能，建立高效的企业运营机制；二要借助视频数据平台与智能化应用，突出主业，打造企业核心竞争力；三要鼓励创新、强化激励，建立以结果论英雄的考评机制。

广电运通副总经理解永生指出，集成业务目前仍是广电信义主营业务，集成项目能否盈利是检验管理能力的重要标准，要坚持“向管理要效益”，以盈利为目标加强项目精细化管理；产品研发要以市场为导向，以创造收入为指标加强研发立项评审和研发成果考核。

广东省政协常委、信义能源控股有限公司董事长李圣泼在会上表示，广电运通为广电信义发展提供了强大优势资源，在此基础上，希望广电信义能够进一步整合各股东资源，发挥自身业务优势，进一步贴近市场，熟悉用户业务流程、满足场景应用需求，打造更多城市智能场景应用产品，保持企业持续成长。

广州无线电集团党委副书记、总经理，广电运通董事长黄跃珍鼓励广电信义全体员工，要充满信心，在广州无线电集团、广电运通、信义集团的全力支持下不断突破，将业务做大做强。黄跃珍要求，广电信义一要加强协同，充分发挥业务市场协同作用，加快市场拓展步伐；二要加强团结，领导班子信息要无缝互通，集中意念、集中力量办大事；三要进一步加强软实力建设，积极参与重大科技项目建设，丰富企业科技类奖项。

顺不妄喜，逆不惶馁。2021年，广电信义将牢记嘱托、乘势而上，围绕广电运通“1-2-4”战略规划，聚焦城市智能，在十四五新征程中披荆斩棘、乘风破浪。