1月4日，广电信义组织召开2021年度工作总结暨表彰大会。2021年，是“十四五”开局之年，广电信义紧随广电运通“124”战略，积极推进“城市智能”各领域场景应用落地，公司经营管理各方面再上一个台阶。

广东省政协常委，信义能源控股有限公司董事局主席，广电信义创始人李圣泼；广电运通副总经理、广电信义董事长解永生；广电运通副总经理、广电信义董事罗一明；广电运通高级副总经理周小军出席会议。广电信义经营管理团队、经理级以上管理干部、员工代表共200余人通过视频形式参会，广电信义总工程师贾伟主持会议。

广电信义2021年度工作总结暨表彰大会

广电信义副总经理王世明代表公司经营班子作《广电信义2021年工作总结暨2022年工作计划汇报》。广电运通副总经理、广电信义董事长解永生作总结讲话。会上举行了《广电信义2022年目标责任书》签订仪式并对广电信义2021年度先进集体及个人表彰颁奖。

《广电信义2022年目标责任书》签订仪式

广电信义2021年度优秀项目经理、优秀管理者表彰颁奖

广电信义2021年度优秀项目组、优秀部门表彰颁奖

广电信义副总经理王世明在作《广电信义2021年工作总结暨2022年工作计划汇报》报告时指出，2021年，在广电运通总部科学部署及董事会正确领导下，公司积极应对复杂多变的外部环境，攻坚克难，业务范围持续扩大，重点项目稳步推进，管理效益显著提升，“降本增效”、软实力建设、应收账款回款等工作成绩明显。2022年，广电信义将深化贯彻总部“124”战略部署，聚焦视频智能技术，深挖优势市场，持续优化组织架构，着力提升管理效能，逐步延伸业务链条，探索建立外部合作关系网，推动企业高质量发展。

广电运通副总经理、广电信义董事长解永生作总结讲话

广电运通副总经理、广电信义董事长解永生指出，广电信义作为广电运通“城市智能”业务板块的重要组成部分，要明确“基于视频技术的公共安全系统解决方案提供商”的市场定位，加快推动城市智能领域业务拓展。

解永生强调，公司目前以集成业务为主，要坚持“向管理要效益”，以盈利为目标加强项目精细化管理；要强调销售职业道德素养，加强团队作战能力，提升销售专业能力；要树立“一竿子插到底”的项目管理思路，强化全流程管理能力；采购与工程工作要向市场一线前移，以项目为导向，重视成本管控；要对现有软件产品持续打磨，进一步提升产品竞争力，同时积极布局基于BIM\CIM的软硬件产品。

在数字经济、人工智能、新基建加速发展的大环境背景下，2022年是广电信义加速布局城市智能业务领域，进入高速发展的“关键年”，将面临更多挑战与困难。新的一年，广电信义将紧随广电运通“124”战略部署，夯实项目效能管理、强化集成运维能力、拓展优势业务链条，在数智化浪潮中奋楫扬帆，勇往直前！